
Опытный специалист VS новичок: кого нанимать?
Когда возникает вопрос делегирования, большинство задают вопрос КТО: кто будет больше продавать, кто приведет больше клиентов, кто будет "хорошо" работать, кто попросит меньше з/п… А правильнее задавать вопрос не КТО, а ЗАЧЕМ. Тогда в команде не будет “хороших девочек и мальчиков”, "детей маминой подруги" и других мало полезных людей в бизнесе.
Ответить на вопрос ЗАЧЕМ значит определиться с функционалом и результатами, которые вы хотите получить от конкретного специалиста. Тогда и дилемма: кого нанимать - специалиста с опытом, новичка или “просто хорошую девочку”, отпадет сама собой. Вы будете четко знать, нужен ли вам быстрый результат, который вы получите после короткой адаптации опытного спеца в вашей команде, или вы готовы подождать с результатами и потратить время и силы на обучение новичка.
В чем плюсы и минусы обоих подходов в делегировании?
Опытный специалист:⠀

Быстро включится в работу, будет допускать меньше ошибок и быстро даст необходимый результат.

Стоит дорого, к тому же у вас нет гарантий, что опыт специалиста на 100% подойдет вам. Еще одна проблема - “коронованные” специалисты, с которыми бывает сложно работать из-за их самоуверенности и заносчивости.
Новичок:

От новичка можно ждать свежего взгляда на проект и новых идей. Если повезет, он окажется старательным и будет стремиться как можно быстрее получить необходимый опыт, так что вы получите энергичного и ответственного сотрудника.

Из рисков - новичок может набраться опыта и знаний у вас в команде и уйти. Но хуже - если вы потратите на него время, силы и деньги, а он даже спустя время не даст вам никакого результата. В этом случае вы потеряете гораздо больше, чем если бы наняли сразу опытного специалиста. Важно также понимать, что у новичка в первые недели работы отрицательный КПД, потому что коллеги и руководитель тратят время и силы, чтобы обучить его вместо того, чтобы выполнять свою работу.