ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА

[Dina]

​​



АЛЬ ПАЧИНО: ПРОЧТИТЕ ЭТО, ЕСЛИ ВЫ ОТ ВСЕГО УСТАЛИ

— Мир, в котором мы живем, очень выматывает. Он неблагодарен. Вы устали даже от того, что живете в нем. Вы устали слишком много любить, заботиться, отдавать миру, который никогда не дает ничего взамен. Вы устали от неопределенности. Устали от серых будней.

Когда-то вы были полны светлых надежд, оптимизм перевешивал цинизм, вы были готовы отдавать снова и снова. Но разбитое сердце, не выполненные кем-то обещания, неудавшиеся планы — все это постепенно возвращало вас с небес на землю. Мир не всегда был добр к вам, и вы теряли больше, чем выигрывали, а сейчас нет совершенно никакого вдохновения, чтобы попытаться снова. Я понимаю вас.
Правда в том, что все мы устали. Каждый из нас. По достижении определенного возраста все мы не более чем армия разбитых сердец и ноющих душ, которые отчаянно ищут гармонии. Мы хотим больше, но слишком устали, чтобы просить об этом. Нам не нравится, где мы сейчас находимся, но мы слишком напуганы, чтобы начать что-то с начала. Мы должны идти на риски, но боимся увидеть, как все вокруг нас может попросту развалиться. В конце концов, мы не уверены, сколько раз мы сможем начать все сначала.

Еще одна правда в том, что мы устали друг от друга — устали от игр, в которые мы играем, лжи, которую мы рассказываем, неопределенности, что мы дарим друг другу. Мы не хотим надевать маску, но и оставаться наивным дураком нам также не нравится. Приходится играть ненавистные нам роли и кем-то притворяться, потому что мы не уверены в своем выборе.

Я знаю, насколько сложно продолжить что-то делать или пытаться предпринимать новые и новые попытки, когда душевные силы на исходе. А те оптимистичные идеалы, которые вы лелеяли когда-то, кажутся теперь безнадежными и глупыми. Но вот что я прошу, если уж вы так близки к тому, чтобы сдаться: сделайте еще одну попытку, изо всех сил.

Мы намного более жизнерадостны, чем можем себе представить, и это неоспоримая истина. Мы способны отдавать больше любви, больше надежды, больше страсти, чем отдаем сейчас. Мы хотим немедленных результатов и сдаемся, если не видим эффекта. Мы испытываем разочарование из-за отсутствия обратной связи и попросту оставляем все попытки.

Поймите, никто из нас не может быть вдохновлен каждый день. Мы все выдыхаемся. Мы все расстраиваемся. Мы все устаем. Тот факт, что вы выбились из сил и устали от жизни, вовсе не означает, что вы стоите на месте. Каждый человек, которым вы когда-либо восхищались, хоть раз чувствовал поражение в погоне за мечтой. Но это не помешало ему достичь своих целей. Не позволяйте себе сдаваться что бы вы ни делали, будь то ежедневная рутина или реализация больших и грандиозных планов.

Когда вы устали, двигайтесь медленно. Двигайтесь спокойно, не спеша. Но не останавливайтесь. Вы устали по вполне объективным причинам. Вы устали, потому что многое меняете и делаете. Вы устали, потому что вы растете. И когда-нибудь этот рост сможет по-настоящему вдохновить вас.

[Dina]

​ЖИТЬ ЦЕЛЬЮ ИЛИ ПРОЦЕССОМ - В ЧËМ РАЗНИЦА?

Каждый день мы получаем «командировочные» (образно говоря) - это определённое количество единиц энергии, на которой мы живём.

Их достаточно для того, чтобы правильно вкладывая в бизнес (или в свою жизнь), мы могли их расширять и приумножать. Пример: если мы берём каждый день 100 единиц энергии, то наша задача - их приумножить (всё как в бизнесе). Но если мы тратим энергию впустую, то потом приходится брать кредит, который нам всем (в среднем) «дают» только на лет 80.

И в этом случае получается, что причина наших неприятностей только одна: когда мы живём в голове, то тратим ту жизненную энергию, которую нам «дают» на день - 100 единиц, за первые 15 минут нашего дня.

Когда мы живем в сердце (80% - в себе + 10% - в пространстве + 10% - в намерении - всё вместе = 100% - Я Здесь и Сейчас – Мужчина/Женщина), тогда мы совсем по-другому к этому относимся, и все процессы идут более гармонично.

Если мы живём какой-либо целью (неважно - маленькой или большой), то когда мы 100% в ней (в этой цели) - мы «в голове».

В жизни всё идёт по такому принципу: к примеру - Вы строите себе дом; Вы спешите и думаете «Быстрей бы построить этот дом, сесть на диван, взять бутылочку пива и посмотреть классный фильм. А вместо этого приходится эти кирпичи класть, раствор месить. Как же мне это не нравится. Быстрей бы всё это закончить». Это - СПЕШКА. Это - СТРАХ. И в результате даже когда Вы сядете на диван перед телевизором, то Вам будет не нравиться этот диван и фильм будет неинтересный, потому что Вы изначально заложили туда такую Энергетику.

ВАЖНО НЕ ТО, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ, А ТО, В КАКОМ СОСТОЯНИИ ВЫ ЭТО ДЕЛАЕТЕ.

Когда Вы поставили на то, что будет - Вы перестаёте жить «Здесь и Сейчас».
А если Вы поставили на то, что будет, НО живёте процессом (когда Вы туда двигаетесь), то Вы наполняетесь и все Ваши цели являются процессом.
Мы все сюда приходим на определённое время и потом уходим. И наш интерес здесь не в том, чтобы мы пришли и ушли, а в том, КАК мы проходим через это и С КАКИМ СОСТОЯНИЕМ.

Ставить на цель (построить дом, купить машину, заработать денег) неинтересно, потому что в этом случае мы будем жить результатом, а НУЖНО ЖИТЬ ПРОЦЕССОМ (тогда все эти результаты становятся процессом).

Например:
- когда строите дом - наслаждайтесь каждым кирпичиком
- когда вставляете двери – наслаждайтесь самим процессом
- когда кроете крышу черепицей – кайфуйте от того, какая она классная
- когда выбираете мебель, дизайн, телевизор, диван, пиво – наслаждайтесь процессом выбора

и тогда Вам ВСЁ ВРЕМЯ БУДЕТ ХОРОШО - от начала процесса и до результата.

А когда Вы, только начав строить дом, думаете о том, как уже будете пить пиво, то практически обнуляете всю свою жизнь… ради вот той бутылки пива, которую Вам хочется уже и прямо сейчас в спешке и нетерпении (т.к. закладываете состояние, которое потом Вам не даст получить удовольствие от этого пива).

ВАЖНО ТО, ЧТО МЫ ЧУВСТВУЕМ КОГДА ЧТО-ЛИБО ДЕЛАЕМ! ИМЕННО ЭТИМ СОСТОЯНИЕМ МЫ И ФОРМИРУЕМ БУДУЩЕЕ!

А когда мы, находясь здесь, живём целью, то становимся человеком, который тут же всю свою энергию потратил на неё (цель). И тогда мы начинаем забирать энергетику из нашего будущего (образно говоря – из банка, где у нас есть определённый запас жизненной энергии).
И если мы постоянно будем брать энергию из будущего, то в конечном счете она закончится раньше времени.

[Dina]

​​Необычная стратегия мышления, найденная на просторах интернета.

10 способов научиться думать.

1. Придумывайте новые идеи постоянно. Никогда не читайте пассивно. Делайте заметки, модели, думайте и анализируйте, пока вы читаете, даже, когда вы думаете, что читаете предварительный/вступительный материал. Таким образом, вы будете всегда стремиться к пониманию вещей, на том уровне деталей, который позволит вам быть творческим/креативным.

2.Учитесь учиться быстро. Один из наиболее важных талантов в 21 веке — это способность выучить почти все, что угодно мгновенно (очень быстро), так что развивайте/оттачивайте этот талант. Будьте способны к быстрому прототипированию/созданию реального воплощения идей. Изучите как ваш мозг работает. (Мне часто нужен 20 минутный сон после загрузки большого объема информации в мой мозг, с последующей пол чашкой кофе. Понимание того, как мой мозг работает, позволяет мне использовать его лучше.)

3.Старайтесь идти от вашей цели. Или иначе вы можете никогда не достигнуть ее. Если вы движетесь к цели, вы можете изобрести что-то совершенное, а может и нет. Если вы движетесь отталкиваясь от цели, тогда вы, как минимум, направите ваши усилия на что-то важное для вас.
Идея в следующем: нужно ясно представлять конечную цель и строить планы по ее достижению, отталкиваясь от этого. Пример из комментариев к статье.
Цель: Узнать есть ли жизнь на Марсе.
Первая подцель: Какие тесты могут обнаружить жизнь на Марсе?
Вторая подцель: Какое оборудование нужно, чтобы выполнить эти тесты?
Третья подцель: Как доставить это оборудование на Марс?
и т.д.

4.Нужно всегда иметь долгосрочный план. Даже, если вы меняете его каждый день. Процедура создания такого плана сама по себе ценна. И даже, если вы пересматриваете этот план часто, вы гарантированно получите/выучите что-то для себя.

5.Создавайте карты зависимостей. Нарисуйте все дела, которые вам нужно сделать, на большом листе бумаги, и отобразите/найдите, что от чего зависит. Затем найдите те дела, которые ни от чего не зависят, но от них зависят остальные дела и выполните их первыми.

6.Работайте совместно — сотрудничайте с другими.

7.Делайте ваши ошибки быстро. Вы можете напутать все с первого раза, но делайте это быстро и затем двигайтесь дальше. Запишите что привело к ошибке, чтобы в будущем избежать этого и двигайтесь дальше. Убирайте ошибки с вашего пути. Как сказал Шекспир: "Наши сомнения — это наши предатели. Они заставляют нас терять то, что мы возможно могли бы выиграть, если бы не боялись попробовать."

8.Приобретая/развивая навыки/умения — пишите "best-practices" заметки. Таким образом, когда вы возвращаетесь к чему-либо, что вы однажды сделали — вы сможете сделать это как обычно, используя "best-practices" заметки.

9.Документируйте все. Если вы не записали что-либо, то это может никогда не оказать влияния на мир. По большому счету креативность — это умение увидеть вещи правильно. Большинство самых важных/удивительных научных открытий были сделаны случайно. Но если вы не документируете и не записываете ежедневно каждое наблюдение и не верите вашим глазам, тогда вы не узнаете, когда же вы видели что-то важное/удивительное.

10.Будьте проще. Если что-либо выглядит как что-то сложное, то, возможно, это так и есть. Если вы можете потратить 2 дня, обдумывая, как это можно в 10 раз упростить, сделайте это. Это будет работать лучше, будет более надежным и будет иметь большее влияние на мир. И изучите, что было сделано до вас. Как говорили в старину: "Шесть месяцев в лаборатории сэкономят пол дня в библиотеке." В оригинале фраза звучит так: "Six months in the lab can save an afternoon in the library" . Смысл на самом деле такой: "Проведя пол дня в библиотеке, можно избежать шести месяцев в лаборатории".

[Dina]

Паденье не провал,
Провал в желании остаться жить,
Там где упал.

Шри Чинмой

[Dina]

​​Как начинать бизнес с партнером.

В самом начале, перед запуском собственного первого бизнеса, многие (если не все) предприниматели задаются одним и тем же вопросом – запускать дело в одиночку или строить бизнес с партнером. Естественно, основной предпосылкой таких размышлений является ограниченный в самом начале бюджет. Но не только финансовая сторона дела заставляет мыслить о партнерстве. Есть и другие, более значимые предпосылки, побуждающие молодых предпринимателей открывать совместные проекты.

Главные плюсы открытия бизнеса с партнером.
Открывая совместное дело, вы получаете целый ряд довольно существенных преимуществ. Какие-то из их более ярко выражено, какие-то менее, но все они имеют место быть.

Решение трудности нехватки средств на старте. Партнерство решает эту дилемму и позволяет воплотить загаданное на совместно вложенные средства.

Двойной энтузиазм. Молодые предприниматели, как никто другой, увлечены своим новым делом и готовы выкладываться на 110% для награды поставленных целей. Более того, новые бизнеса часто ставят перед собой, казалось бы, недосягаемые планки. И, благодаря громоздкому энтузиазму и вере в успех, достигают их. А на данный момент представьте, на что способны двое молодых людей, искренне верящих в свои силы?

Взаимная заменяемость и ускорение рабочего процесса. Заряженный энтузиазмом организм способен работать в сверхпродуктивном режиме. Но все равно, как бы он того ни вожделел, он все равно не сможет сделать столько же дел за тот же просвет времени, сколько способны сделать двое таких предпринимателей. Направив совместные силы на свой проект, партнеры могут добиться успеха и вывести свой бизнес на новый уровень значительно быстрее.

Расширение круга подходящих знакомств. У вас, наверняка, имеются свои знакомые (связи) в самых разных сферах. Такие же знакомые есть и у ваших вероятных партнеров. Запуская кооперативный бизнес, мы значительно расширяете круг связей, которые никогда не будут лишними.

Это были главные плюсы запуска совместного бизнеса. Кто-то может поразмыслить, что это идеальный вариант. На самом деле, такой подход к делу таит в себе массу подводных камешков.

Недостатки запуска бизнеса с партнером

- Обычно, поначалу вашей совместной деятельности все идет, как по маслу. Вы работаете, выкладываетесь по полной, обсуждаете новые идеи, реализуете самые стоящие из их, вкладываете часть прибыли в развитие проекта. Все идет отлично. Но, практически всегда, так бывает только до тех пор, пока ваш проект не начинает приносить существенную прибыль. И вот тут начинается самое неприятное.

- Партнеры начинают придираться друг к другу. Начинаются упреки в стиле «я делаю больше тебя, но прибыль делим пополам». Нужно сказать, что временами такие дискуссии образуются не на пустом месте. Обычно, с этого и начинается разрушение совместного бизнеса.

- Еще одна распространенная ситуация. В то время как один из партнеров постоянно работает над совместным проектом, 2-ой где-то пропадает и занимается своими делами. При всем этом он желает получать свою долю прибыли в полном объеме. В особенности часто похожее проявляется при разработке совместного бизнеса с родственниками и друзьями. У многих складываются неправильные понятия – «раз я родственник, то могу делать, что желаю или вообще ничего не делать». Для того чтобы избежать похожих неприятных ситуаций, мы безотступно рекомендуем никогда не начинать бизнес с родственниками и друзьями.

[Dina]

​​Как начать бизнес с партнером? Советы
¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯
Совет №1. Тщательно выбирайте напарника. Брать в компаньоны человека, который просто вожделеет заработать и у которого имеются средства, не всегда целесообразно. Вы должны знать о вероятном сотруднике все – его взгляды на жизнь и на бизнес, возраст, интересы и т.д. Вы должны мыслить и мыслить в одном направлении. У вас должны быть общие понятия о ведении дел и развитии проекта. Возраст и образование также играют важную роль. И еще – никогда не давайте партнеру средства в долг. И сами не берите.

Совет №2. Бизнес должен строиться на взаимном доверии. Если вы не доверяете друг другу хоть в чем-нибудь, выстроить кооперативный бизнес у вас вряд ли получится. Ваш проект превратиться в обыденное перетягивание каната, соревнование или даже дуэль.

Совет №3. Составьте предварительный бизнес-план на бумаге. Он поможет вам видеть четкую картину развития будущего дела, рассчитать расходы и спрогнозировать прибыль. Это планирование не раз поможет вам в сложных ситуациях в предстоящем.

Совет №4. Составьте партнерское соглашение, распечатайте его и поставьте свои подписи. В этом соглашении оговорите все принципиальные моменты совместного бизнеса. Кропотливо изложите суммы вложений каждого из партнеров, оговорите график работы и обязанности. Обсудите, какую часть прибыли вы будете вкладывать в развитие проекта, какую будете откладывать в резерв, а сколько будете получать на руки. Решите, как будете отдавать долги и, как будете вести себя в случае банкротства. Сходу обсудите, как будете принимать решения в спорных ситуациях (а такие ситуации обязательно будут). И обязательно оговорите момент выхода из бизнеса 1-го из партнеров. Ведь хоть какой из вас, со временем, может пожелать выйти из тандема и продолжить дело без помощи других. Чем больше принципных моментов вы изложите в договоре, тем меньше заморочек у вас возникнет в предстоящем.

Совет №5. Не берите на работу родственников и друзей. И проследите, чтобы ваш партнер не привел в бизнес собственных близких. Предпосылки такого ненадобного найма, думаем, обрисовывать не нужно. Все они были изложены выше, в абзаце про партнерство с родственниками.

Надеемся, что на данный момент вы стали более подкованы в вопросе запуска бизнеса с партнерами. Следовать им или нет – дело каждого из вас.

[Dina]

​Общайтесь с богатыми и успешными людьми. Они научат вас быть богатыми. Бедные научат вас жаловаться на жизнь и оставаться бедными. Исключите неудачников из сферы вашего общения.
-----------------------------------------
ГРУППА ГЕНРИ ФОРДА.

Знаменитый изобретатель, американский промышленник и владелец заводов по производству автомобилей Генри Форд делится своим секретом успеха. ☝

Генри Форд состоял в клубе единомышленников "The Vagabonds", среди которых был Томас Эдисон, Джон Берроуз и Харви Файрстоун.

Начиная с 1915 года эта четверка отправлялась в летние путешествия на нескольких автомобилях. Такая традиция позволяла развеяться от городской суеты и повседневной рутины. Но главное - происходил обмен идеями и взглядами на различные бизнес-задачи и рождались нестандартные решения насущных проблем. Каждая такая поездка наполняла их вдохновением к развитию своего бизнеса.

Генри Форд сказал, что ему очень повезло с его окружением. Благодаря его встречам с близкими по взглядам друзьями, Генри Форд смог приумножить успех в своем деле.

[Dina]

​​КНИГИ, ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ НА СВЕРШЕНИЯ

Хорошая книга заставляет думать, а отличная — меняет вас и вдохновляет действовать по-новому. В этой подборке — книги из второй группы, которые подтолкнули руководителей самых крупных компаний в мире на новые свершения.

1. Марк Цукерберг, Facebook: «Рациональный оптимист»
2. Билл Гейтс, Microsoft: «Бизнес-приключения»
3. Илон Маск, Tesla: «Бенджамин Франклин. Биография»
4. Стив Джобс, Apple: «Дилемма инноватора»
5. Тим Кук, Apple: «Соревнование со временем»
6. Индра Нуйи, PepsiCo: «Дорога к характеру»
7. Джек Дорси, Twitter: «Чек-лист»
8. Джефф Безос, Amazon: «Остаток дня»
9. Ричард Брэнсон, Virgin Group: «Я знаю, отчего птица поёт в клетке»

[Dina]

​Какой у вас денежный сценарий?

- Если у бизнесмена, который зарабатывает 250000 рублей в месяц, отнять его бизнес и оставить его без копейки денег... через полгода он снова будет зарабатывать 250000. Извернется, будет вкалывать ночами, задолбает всех, - но что-нибудь придумает и обеспечит себя и семью.

- Если молодого карьериста уволить из "Газпрома", где он "насиживал место" и быстро дорос до 80000 рублей в месяц... Он будет до потери сознания рассылать резюме, прозванивать старые контакты и звонить в кадровые отделы - пока не устроится на привычные ему 80000 (или найдет способ дорасти до них за полгода).

- Если продавщицу уволить из "Пятерочки" и лишить ее 14700 рублей в месяц... первое время она может поплакаться подружкам, но довольно скоро она устроится в "Копеечку", "Перекресток", или, на худой конец, в "МакДональдс" - но вернет себе свои 14700 в месяц.

- Если ободранного бомжа, отвоевавшего у "коллег" место на вокзале и собирающего за месяц 3000 рублей милостыни, отвезти в другой город, где он не знает ни людных мест, ни "авторитетов" денежного дна... Вы уже поняли логику, да?

И у каждого человека есть в голове некий "денежный сценарий".

"Денежный сценарий" - это информация о том, сколько денег у него должно быть. А также о том, какими способами их правильно зарабатывать.

- Бомжу не придет в голову устроиться на работу.
- Продавщице из "Пятерочки" не придет в голову отправить резюме в "Procter & Gamble".
- Карьеристу не придет в голову открыть свою фирму.
- Бизнесмену не придет в голову просить милостыню или устраиваться на работу.

Задумайтесь.

[Dina]

 Сколько нужно денег чтобы открыть свой бизнес?

Для открытия собственного бизнеса прежде всего нужна идея, грамотно составленный план и стартовый капитал. Объем инвестиций в основном зависит от вида деятельности, ее масштабов, а также месторасположения.☝

Перед тем, как начать собственную предпринимательскую деятельность необходимо:

- Определиться с направлением. В данном случае важно учитывать личные знания, опыт и навыки. Чем большим количеством информации будет владеть бизнесмен, тем больше вероятности, что проект станет рентабельным.

- Исследовать потенциальных конкурентов. Данный этап позволит понять, как заработать на выбранном виде деятельности, какие проблемы могут возникнуть и насколько это выгодное предприятие. Оптимальный вариант – изучить опыт и отечественных, и западных коллег.

- Создать бизнес-план. Достаточно трудоемкий этап, от которого зависит успешность всего предприятия, а также шансы привлечь внешних инвесторов. Грамотно написанный проект даст возможность избежать не только незапланированных трат, но и полного банкротства. По статистике, около 70% всех малых фирм закрываются в течение первого года деятельности.

- Составить смету. В данном случае не допускается использовать приблизительные расчеты, цифры должны быть точными и обоснованными. Далеко не все предприниматели владеют достаточной суммой для стартапа.

22% (10) 0 - 100 000


15% (7) 100 000 - 500 000


29% (13) 500 000 - 1 000 000


31% (14) и 1 000 000 не хватит

44 - всего голосов