МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Изображение



Как обстоятельства формируют ценность?

Вероятно, если бы кто-то попросил да Винчи оценить свои работы, Мона Лиза заняла бы не первое место. Тем не менее, о ней слышал каждый.

До 1911 Джоконда была относительно неизвестна. Но 28-го августа того же года её похитили. О краже начали говорить не только во Франции, но и в соседних странах. Когда новость дошла до «Нью-Йорк Таймс», о ней заговорили везде.

Вором оказался работник самого Лувра, Винченцо Перуджа, который 27-го августа притаился в шкафу, ожидая закрытия музея.
Быстро продать картину из-за шумихи не вышло. Перуджа залёг на дно, а газеты искали объяснений. В результате появились теории заговоров и гипотезы о похитителях.

Одного из отцов сюрреализма, французского поэта Гийома Аполлинера, арестовали — годами ранее он заявлял, что Лувр должен быть сожжён.

Затем арестовали и других столпов эпохи, включая Пикассо. Позже их оправдали, однако процесс возрастающей стоимости Джоконды был необратим.

28 месяцев спустя Мона Лизу вернули в Лувр. Перуджа устал её прятать и попытался впарить местному торговцу произведениями искусств, который донёс на него полиции.

За этот период фото Джоконды побывало во всех престижных печатных изданиях планеты.

Ни одна рецензия авторитетного критика и даже ни одна рекламная кампания не смогли бы повысить ценность картины так, как это сделал Перуджа. Сегодня ценность картины варьируется в диапазоне от одного до трёх миллиардов долларов.

И если вдруг вы озадачены продвижением нестандартного продукта, оцените вероятность успеха в случае продуманного саботажа. Да, грязно. Однако грязный маркетинг — это порой эффективный маркетинг.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

​​Племянник Фрейда, Lucky Strike, бесплатные миллиарды.

100 лет назад прибыль табачных компаний измерялась в миллионах долларов. Сегодня — в миллиардах. Всему виной племянник Фрейда — Эдвард Бернайс.

В 1929 году сигареты были мужской привилегией. У женщин не было ни прав голоса, ни возможности принимать независимые решения. Для табачных фабрик это означало неиспользованную часть рынка, чем и воспользовался Эдвард.

Он организовал маркетинговую кампанию «Факел свободы», плакаты которой вы видите ниже, и связал психологический образ свободной женщины с курением.

31 марта 1929 года, во время Пасхальных празднеств, одна женщина демонстративно закурила сигарету «Lucky Strike» на многолюдной улице в Нью-Йорке. Компанию составила ещё одна, затем другая, а потом ещё шесть «стрельнули» у неё сигарету.

Инцидент без внимания не остался. 1 апреля 1929-го СМИ с энтузиазмом распространили новость, что для племянника Фрейда означало бесплатную рекламу. Следовательно и дальнейших успех табачного бренда «Lucky Strike» на рынке.

Хоть этот кейс и пожилой, компании, которые действуют также сегодня, не жалуются на нерелевантность. Вспомните недавние посты про Tesla: психологический портрет Тони Старка + экологическая здоровость = хорошая история и бесплатная реклама.

Все грёзят о будущем. Появляются общественные ожидания, представления и потребность в социальном доказательстве. Это рождает спрос, а спрос — продукт.

Если бренд его удовлетворяет, его продвигают бесплатно. Маркетинг обходится в 0 рублей, а прибыль исчисляется миллиардами.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Теория веселья от компании Volkswagen

Компания Volkswagen в 2009 году запустила интересный проект под названием “Теория веселья”. Запуск было решено провести в г. Стокгольм, на одной из станций метро.

Идея кампании была проста, как все гениальное. Чтобы людям нравилось что-то делать, это что-то должно удивлять и приносить радость.

Руководствуясь этой идеей, компания Volkswagen переделала обычные ступеньки лестницы в клавиатуру фортепиано. Целью проекта было узнать, сколько людей, несмотря ни на что, будет спускаться на эскалаторе, а сколько предпочтут музыкальные ступеньки.

Итоги оказались впечатляющими. Число людей, выбравших лестницу, возросло на 66%. Самое удивительное — все они выбирали более трудозатратный вариант только потому, что им было весело.

Чем эта история может помочь бизнесу?

Если вы предлагаете клиентам выполнять трудозатратные или монотонные скучные действия, сопроводите процесс чем-то веселым. При этом сам человек не заметит, как выполнит все, что от него требовалось.

Например, при заполнении длинной формы регистрации, включается веселая песенка или подмигивает мультяшный персонаж то на одной строчке, то на другой.

Однако, важно не перестараться и понимать, когда веселье уместно, а когда нет. Иначе вас могут посчитать несерьезной компанией.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Эффект зефира: долгосрочное мышление

В конце 1960-х провели эксперимент. Цель: изучить влияние долгосрочного мышления на жизнь индивида. Участие приняли дети дошкольного возраста.

Каждому предложили по зефирке. Можно было съесть сразу. А можно было подождать 15 минут и получить ещё одну — дилемма.

Бо́льшей части детей отложить удовольствие оказалось проблематично. Но были и исключения. Наблюдать за успехами участников продолжили после эксперимента.

«Успех» касался всех аспектов жизни: в работе, в отношениях, в учёбе, в развитии. И выяснили, что связь есть: дети, которые могли потерпеть 15 минут, добивались большего.

Аналогичный принцип работает и в бизнесе. Компании, которые в начале пути «не продались», сейчас стоят в тысячи раз больше.

«Google», к примеру, много раз пытались выкупить. Сперва за 10 миллионов долларов, затем за 10 миллиардов. Основатели воздержались. Сейчас их капитализация приближается к триллиону.

«Яндекс» тоже «не прогнулся». Его хотели выкупить и «Google», и олигархи, и государство. Благодаря отказам капитализация бренда продолжает расти.

Долгосрочное мышление лучше краткосрочного во всех отношениях. Как в принятии жизненно важных решений, так и в принятии профессиональных.

Иногда нужно наступить на горло мимолётной выгоде, чтобы добиться успеха в будущем. Особенно маркетологам, ориентированным на мгновенные конверсии.

Ваши рекламные кампании, акции и розыгрыши не начнут работать в день запуска. Иногда должно пройти пару-тройку месяцев, чтобы был результат. Мыслите долгосрочно и успехов не избежать.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Нацистские корни «Fanta».

Первой предпосылкой для появления «Fanta» была мечта. Мечта генерального директора «Coca-Cola» о выходе на зарубежный рынок.

В середине 1920-х бренд покорил Европу, а по совместительству и Германии. Открыли филиал, который возглавил амбициозный немец Макс Кит. Однако помимо него, новую должность получил и амбициозный местный политик — Гитлер. Возглавил страну.

Тем не менее, бренд процветал и даже спонсировал Олимпиаду в 1936 году. На немецких улицах красовались плакаты с логотипом Coca-Cola и свастики. Но так продолжалось не долго. Из-за войны с США импортировать напиток в Германию перестали.

Для Макса это означало проблемы. Без ввозных ингредиентов воссоздать «Coca-Cola» было немыслимо. Пришлось круглосуточно работать с командой химиков и фармацевтов. Искали замену компонентам, мечтая вернуться на рынок.

После месяца проб и ошибок появился результат: напиток из сырного сгустка, яблочных семечек и свекольного сахара. Назвали его «Fanta».

В военной Германии любили «Coca-Cola». И из-за кризиса поставок, «Fanta» смогла без труда покорить немецкий рынок. Напиток стал самостоятельным и нарицательным.

С сегодняшней версией, однако, общего ничего нет. Апельсиновым и газированным напиток стал в Италии, где в 1950-х его приправили цитрусом. Какова на вкус «Fanta» Третьего рейха, остаётся только гадать.

Знать историю важно. Хотя бы потому, что во время брифинга с коллегами попрактикуетесь в сторителлинге — поделитесь знаниями.

Перспектива почувствовать себя экстравертом, рассказав о мрачных корнях яркого напитка. А чем лучший вы сторителлер, тем лучший из вас маркетолог, коллега и друг.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

К чему приведёт вспышка инфлюенсеров?

Первый квартал 2020-го года — пик загрузок «TikTok». Количество скачиваний превысило 2 млрд. Вместе с загрузками, в мире увеличилось и количество инфлюенсеров.

По нашим субъективным наблюдениям(официальной статистики пока нет), за период карантина, «миллионников» в Instagram стало больше на 9%, в TikTok на 17%, а в YouTube на 7%.

Для узкотематических брендов и профильных маркетологов это хорошо — снизятся затраты на продвижение. Однако есть и более важный момент.

Инфлюенсеры осели в разных нишах. «Поделили» аудиторию на части. А «вспышка» помогла раздробить широкие тематики на более узкие — причина: притока «карантинных» контент-мейкеров.

Теперь имеются не только столпы в общих тематиках, как «экономика», но и узкие инфлюенсеры: «крипта», «трейдинг», «финансы», «инвестирование». Это позволяет ограниченному в специфике бренду закупать рекламу более точечно.

Причём эта участь затрагивает не только «TikTok» аудиторию. Инфлюенсеры «перегоняют» подписчиков и на другие платформы: в Telegram, VK, Instagram, YouTube. Следовательно, эффективно «закупаться» можно везде.

Отвечая на заданный в заголовке вопрос, резюмируем: к снижению затрат на рекламу, к увеличению конверсий. И, самое главное, к большему пониманию аудитории в хаотичном digital пространстве.

Главное — тщательно изучить инфлюенсера, его «фолловеров», и только потом «закупаться». Таков главный принцип продвижения рекламных кампаний в интернете.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Вот он, вот он, хватай!

В ходе еще одних маркетинговых исследований было установлено, что на 60% больше людей готовы купить товар сразу, если видят его вживую, а не на фотографии.

Вот почему продавцы автомобилей предлагают будущим покупателям осмотреть машину изнутри, потрогать руль и кнопки. По этой же причине так популярны тест-драйвы.

Да и в обычной жизни мы часто сталкиваемся с этим явлением. Достаточно вспомнить ребенка, которому дали конфету или даже просто показали, а потом спрятали. В 99 случаев из 100 ребенок заплачет. Если же ему просто рассказать о конфете, вряд ли вы увидете слезы.

Какие выводы могут сделать маркетологи, исходя из этой информации? Предлагаемый продукт нужно сделать максимально близким к покупателю. Чтобы тот имел возможность не только внимательно его рассмотреть, но и потрогать или даже понюхать (если уместно, конечно).

Что касается покупок в интернете, надо обеспечить покупателю как можно более короткий путь к покупке. Например, возможность быстрой покупки без регистрации или заказ через обратный звонок.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Перехват от «Volvo»

Несколько лет назад о «Volvo» никто не слышал в Америке. А США — крупнейший автомобильный рынок в мире. В 2015-м маркетинговому отделу бренда поручили это исправить.

Однако не всё так просто. Авторынок США не первый день занят ведущими брендами: «Jeep», «Toyota», «Ford», «Mercedes», и это не говоря о менее крупных.

Тягаться с гигантами не просто. Начали думать, как поступить. Выяснили, что самый быстрый способ повысить осведомлённость о бренде в США — реклама на TV. Проплаченное время во время суперкубка национальной футбольной лиги. Это, к слову, самая популярная телетрансляция в США.

В 2015-м стоимость 30 секунд эфира составила 4,5 миллиона долларов. Столько денег в казне «Volvo» не оказалось. Пришлось искать другие альтернативы. Нашли быстро.

Компания устроила розыгрыш в «Twitter» — разыграли кроссовер «Volvo XC60». Победителя выбирали как в пабликах «VK» — случайно. Однако условия были нестандартные.

Участникам предстояло отправлять твит с хэштегом «#VolvoContest» всякий раз, когда во время эфира Суперкубка транслировалась реклама.

Результат: свыше 50 000 твитов за 4 часа трансляции. Хэштег попал в топ. В итоге «Volvo» получили больше, чем конкуренты, которые инвестировали в эфирное время.

Спустя месяц после кубка, продажи в Америке увеличились на 70%. А помимо «Twitter», план-перехват осветили во всех зарубежных СМИ, направляя прожектор внимания на «Volvo». И всё это за себестоимость кроссовера «Volvo XC60».

Если у вас не будет хватать бюджета на борьбу с конкурентами за внимание общественности, действуйте нестандартно. Возможно, что результаты даже превзойдут ожидания. Однако не гарантируем. Просто не забывайте о креативности.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

Эффект наблюдателя или когда стоит рассчитывать на помощь

Большинство людей чувствуют себя в безопасности среди толпы. Они считают, если с ними что-то случится, хоть кто-то из этой толпы обязательно придет на помощь. На самом деле все обстоит не так.

Многочисленные эксперименты в этой области доказали, что в ситуации, когда людей много, каждый из них пройдет мимо, надеясь на другого. В связи с этим можно провести аналогию и с бизнесом.

Не стоит надеяться на помощь окружающих, если их сотни. Скорее всего на выручку не придет ни один из них.

В то же время небольшие компании могут рассчитывать на поддержку. У сотрудников мелкого бизнеса сильнее развито “чувство локтя” и выше ответственность за каждого.

Если компания большая, конечно не нужно искусственно ее уменьшать. Лучше разделить сотрудников на небольшие отделы, которые будут выполнять свои задачи и трудиться автономно. В этом случае их работа станет гораздо эффективнее.

Как эти знания могут использовать маркетологи? Если вы используете каскадную систему управления, изучите методику Agile. Небольшие группы людей, имеющие четкие задачи работают гораздо быстрее и эффективнее.
Добро пожаловать в Kent Club

Аватара пользователя
Dina
Администратор
Сообщения: 7158
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
Откуда: Казахстан
Контактная информация:

Re: МАРКЕТИНГОВЫЙ ХОД

Сообщение Dina »

4 аспекта видеомаркетинга, о которых забывают

Ежемесячно YouTube посещают 2 млрд человек, а видеомаркетинг стал мастхэв ингредиентом в любой цифровой кампании. О том, какую пользу он может принести брендам, очевидно, рассказывать не стоит — ясно, что он нужен. И сегодня мы осветим четыре аспекта видеомаркетинга, которыми нередко пренебрегают спецы:

1. Сперва история, а потом продажа.

Хорошая реклама — это история с эмоциональным подтекстом. Необходимо сосредоточится на ценности, которую продукт или услуга предоставят клиенту. Не надо рассказывать, какие вы лидеры отрасли — зрителю всё равно. Ему важно понять свою выгоду, чтобы решить, клевать на ваш промоушен или нет.

2. Акцент на первые 5 секунд.

Восемь из десяти зрителей выключают видеорекламу в течение первых 5-ти секунд — важно «зацепить» зрителя с самого начала. Если этого не будет, то деньги, что вы потратили на показы, отправятся в трубу. Ролик должен ответить на вопрос зрителя: «Почему я должен это смотреть?». Если ответ есть, то видео он досмотрит, а это уже половина успеха. Даже в текстовом формате, к примеру в Telegram, люди чаще и охотнее откроют тот канал, в предпросмотре которого первые слова будут более цепляющими и не похожими на рекламу.

3. Позитивный контекст.

Лучше, когда ваш ролик несёт с собой положительные эмоции. Вспомните рекламу «Skittles», где растаман доит жирафа. Вспомните рекламу «Snickers» и спросите себя: «Димон, чё за балет?». Юмор подходит не для всех продуктов, однако тот, кто способен заставить клиентов улыбаться, пожинает плоды своих трудов куда чаще чем тот, кто заставляет аудиторию сидеть с «покерфейсом».

4. SEO-оптимизация видео.

Обратите внимание на название промоушн ролика. Вполне возможно, что есть шанс выйти в топ по самым актуальным и востребованным поисковым запросам, а это привлечет дополнительную аудиторию бесплатно. Сейчас к примеру, на гребне хайп волны «Коронавирус». Обратите внимание также на описание. Может и с поисковиков кого-то подцепите, если ключевые слова подобраны грамотно.

Используйте этот пост как шпаргалку, либо же чек-лист, если видеомаркетинг это ваша повседневная рутина. Эти несколько аспектов не инновационные, но каким бы профессиональным профессионалом вы ни были, от примитивных ошибок вы не застрахованы. — имейте в виду. Сохраните на будущее, мало ли.
Добро пожаловать в Kent Club

Ответить